随着我国市场经济的不断发展,公司的经营权与所有权相分离越来越成为上市公司的一个显著特征,也正是由于经营权与所有权相分离的状态导致公司的治理问题越来越突出,许多企业的发展因此也受到了严重的阻碍。在公司的内部权利分配上,所有权的拥有者是股东,管理者则被授予公司的经营权,他们分别代表了不同的利益立场,他们在追求各自利益最大化的同时就会产生一系列的矛盾和利益冲突。这种委托代理治理模式下股东和管理者容易产生契约不完备、信息不对称等方面的冲突,而这些冲突也极容易导致公司的经营绩效不高、管理效率低下以及竞争力弱等不良后果。而股权激励措施的实施可以有效地缓解这一矛盾现象,它最主要的目标就是为了促使公司管理者与股东的利益不断地趋向一致,使管理者在管理公司的时候能够从更长远的角度进行决策,实现企业长期稳定的发展。因此,许多上市公司也越来越倾向于选择股权激励措施来完善公司的治理方式,使公司得到长期的发展。格力电器是我国首个尝试股权激励措施的企业,因此本文主要以格力电器作为研究对象,分别从理论和实证两个方面对关于股权的理论和实际的应用进行研究,本文主要从以下几个方面展开:首先,阐述本次选题的背景和价值,揭示课题研究的意义,并通过对国内外研究文献分析和综述,了解国内外本课题相关研究的成果现状及存在的主要问题,挖掘本课题研究的创新价值和更深层次的意义。其次,对格力电器实施股权激励进行个案研究。先对我国最早实施股权激励的格力电器做一个概况介绍以及实施股权激励的动因,接下来具体阐述格力电器股权激励类型、股权激励的股票来源、激励对象以及实施股权激励措施后格力电器的现状等情况。最后,分享格力电器在实施股权激励措施后缓解公司委托代理矛盾,降低委托代理成本,调动管理者积极性、优化公司人力资本结构等成功经验,并对上市公司进行股权激励改革提出合理选择股权激励对象和比例、设定恰当的股权激励期限和激励条件、建立健全上市公司等措施,以便上市公司能够顺利地实施股权激励改革。