2020年第七十五届联合国大会召开,会议上我国提出了“碳达峰”、“碳中和”的战略目标,相较于传统能源,光伏发电不会给环境带来压力,多年的发展也使光伏发电的效率越来越高,成本越来越低,光伏行业迎来了新的发展时期。全产业链模式在许多行业都有成功的案例,并对公司产生了积极影响,随着光伏行业技术的成熟以及新的发展时期的到来,许多光伏企业面临继续专业化生产还是全产业链布局的选择难题。学界虽然有关全产业链的研究比较丰富,但大多数立足于农业、食品行业,对于光伏行业是否适合全产业链模式仍待探索,其次有关全产业链模式给公司带来后果的相关研究较少,部分学者虽然从理论的方面肯定了对公司的积极影响,但并未直接将全产业链模式与公司绩效进行关联研究,仍有丰富的空间。因此本文选取隆基股份这一光伏行业的龙头企业作为研究对象,对其全产业链模式和绩效进行研究能够丰富光伏行业、全产业链与绩效相关的研究,也能推进全产业链模式应用范围的扩大。为了充分研究隆基股份全产业链模式,本文通过梳理国内外相关文献掌握了相关理论,在此基础上从演进历程、运作流程、动因和实现路径四个方面对案例公司全产业链模式进行了细致研究。另外为了了解全产业链模式下财务绩效的变化情况,分辨需要注意的问题,本文对公司财务指标进行了横向和纵向的对比分析,结合对主要板块绩效变化的研究发现:全产业链模式下隆基股份盈利能力、营运能力、成长能力均有所提升,但随着公司业务板块的扩张,偿债能力遭受一定压力。立足于相关理论和案例分析本文得出了全产业链模式选择和实现路径两方面的启示:首先,公司须在分析内外部环境的基础上选择合适的战略,明确自身优势所在找准业务支撑避免盲目延伸产业链,做好资金和融资计划防范财务风险,同时也要积极调整组织结构适应发展的需求;另外,在选择实施路径时一方面根据自身情况,选择适合的路径,另一方面在条件允许的情况下可以采取多种方式并举,加快业务布局,避免错失市场机遇。