面对竞争非常激烈的电梯市场,如何以最低的总成本来更好地满足用户需求,提高产品的价值,从而提升产品的竞争力,一直是S公司近年来面临的一项重要研究课题。一般情况下,60%～70%的电梯成本在产品设计阶段就已经被确定下来了,正所谓产品成本是设计出来的。本文结合本人的实际工作,选取S公司代表性的E1产品为研究对象,综合应用价值工程的基本理论与方法,对如何在设计阶段改进E1产品进行了较系统的研究,设计提出了具体的改进方案。论文阐述了价值工程的基本原理和国内外研究现状,讨论了S公司产品改进工作的现状和问题,强调了在研发设计阶段引入价值工程进行产品改进的必要性。针对S公司的实际情况,基于产品销量分析选定了价值工程的研究对象E1产品。根据价值工程的基本框架,重点对E1产品进行了深入的价值分析:将产品分为子系统和子系统功能两个层级进行逐级分析,通过功能定义来挖掘用户的真正需求,应用强制打分法进行功能评价,应用价值系数和最合适区域法得出曳引系统和导向系统为优先改进的电梯子系统,进一步应用目标成本法,将曳引系统的“提升重量”和“延长寿命”功能以及导向系统中的“限制位置”、“限制自由度”和“承受制动力”等功能作为优先改进的产品功能。在此基础上,对如何改进E1产品进行了探讨,设计提出了具体的改进方案,并对改进方案的实施及效果进行了论述。在研究过程中,针对电梯这种复杂的机械系统,创新性地使用了分级研究法,先对电梯子系统、再对子系统的功能进行价值分析,以缩小待改进功能的范围,提高了价值工程活动的效率。实践证明,价值工程对改进S公司的产品和提升其竞争力发挥了重要的作用。本文的研究成果也可供其他企业产品改进进行参考。