商场如战场,并购是商战中的主战场。在前几年我国经济高增速的背景下,企业的并购活动相当频繁,其中又以互联网企业的身影最为活跃。但在众多互联网企业的并购案例中,有成功的案例,也有失败的案例。因此,通过研究典型企业的并购动机及并购效果,得出具有参考意义的结论,有助于企业做出正确决策。本文选择三起近年来中国互联网行业具有影响力的并购案例:携程并购去哪儿、阿里并购饿了么、腾讯并购Supercell。从业务应用的行业来看,属于网服行业;从公司背景及特点来看,属于BAT系的公司,所以本文选取的案例具有一定的代表性。本文的主要内容包括:第一章引言,通过结合研究背景和目的,提出了研究的意义,同时简要介绍了研究内容与方法。第二章文献综述,该部分对互联网企业的概念、国内外企业并购的相关研究进行了综述。第三章互联网企业并购案例介绍,该部分对三起案例中的并购双方进行了详细介绍,对并购中使用的方案、产生的影响进行了重点的解析。第四章案例企业的并购动机分析及对比,从企业资源配置的角度,对每个案例中的并购动机进行分析与对比。三起案例在并购动机上有两个相同点:优化业务模式、形成资源互补,它们在并购动机上也呈现出各自的不同点:携程叫停价格战、阿里布局新零售、腾讯构建泛娱乐生态圈。第五章案例企业的并购效果分析及建议,通过引入协同效应分析,衡量并购行为对企业内在资源、外在行业竞争力的影响,结合ECIRM战略模型,对三起案例的并购效果进行对比评价。分析表明,案例中的企业在并购中均获得了良好的协同效应,在资源、行业、资本、管理、企业家五个企业要素上得到提升,基本实现了并购的目的。三起案例在并购后还是存在一定的问题,携程与去哪儿的整合过程矛盾重重;饿了么在与阿里并购后业务发展未达到预期;腾讯过分依赖外延式发展模式。本文通过研究发现,互联网企业通过并购能够在一定范围内优化自身资源配置,强化企业在行业中的核心竞争力。企业并购后,通过重视后期整合、适当的进行战略调整、注重自身创新能力的提升,能够改善并购后存在的问题。然而,互联网企业也应注意,并购作为扩张战略的一种,通常具有较高的失败风险,在选择并购战略时应当谨慎考量。在全球信息化变革不断加速的背景下,我国互联网企业的并购事件还会继续发生。本文希望通过对三起互联网企业并购案例的研究,给今后互联网企业的并购提供一些启示。