论文部分内容阅读
过去二十多年里,中国依靠人口红利、成本优势等,逐渐成为了劳动密集型产业例如小家电产品的全球制造中心。但近几年来,随着国内原材料价格的急剧上升、人民币的不断升值以及国内消费的转型升级,国内家电企业特别吸尘器生产企业竞争激烈,产能过剩、价格战、产品同质化现象十分严重。国内吸尘器企业为获得持久的竞争优势,寻求新的发展路径,纷纷走向转型之路。本文主要运用战略管理理论和方法,以A公司为例探讨吸尘器企业实施战略转型的方向和途径。根据A公司实际情况,提出其经营战略应从“以出口订单为主的ODM生产”到“出口订单和自