迪信通公司是我国手机零售业当中为数不多的全国性连锁公司，经过十余年的发展，目前已发展成为了中国手机零售业的领头羊。 今年，中国移动通信流通领域的动荡达到前所未有的激烈程度，特别是手机流通市场最具代表性。在中国手机流通业近几年的超常规发展过程中，旧的格局和秩序不断被刷新和改写。在新的秩序尚未建立，各方势力拼抢市场的情况下，中国的手机流通领域势必会出现几个大型的零售企业，它们参与制定行业游戏规划，成为独立于运营商和制造商以外的第三方势力。 在这种大背景下，迪信通公司如何实现规模的进一步扩张?如何尽早的夯实基础，避免公司在手机零售领域的繁荣只是昙花一现?如何实现公司在手机零售领域从量变到质变的飞跃?这些都是迪信通的经营者们迫切需要回答的问题。 笔者在领导迪信通公司加盟连锁事业部的近六个月的时间里，阅读了大量关于国内外手机制造业、连锁经营、特许经营和零售业现状及发展的著作、文献，在此基础上，本文对以下内容进行了分析与探讨： 1．讨论了企业经营战略和连锁经营的理论及实践。 2．讨论了迪信通公司所面临的内外部环境以及企业所拥有的资源及优劣势。 3．作为整篇论文的核心部分，提出了迪信通公司的战略目标和公司战略，即直营连锁和特许连锁共同发展的快速扩张战略，并重点研究和论述了为实现企业主体战略需要在策略上作出的配合，，从而构成了一套比较完整的企业策略体系。 4．讨论了迪信通公司战略实施的原则、战略实施的重点和步骤以及战略实施的组织保障等三方面的内容，本章重点就组织设计与调整的思路西南交通大学硕士研究生学位论文第n页以及具体方法和措施进行了较详细的论述。5.最后就迪信通的战略评价与控制体系进行了详细的论述。本文在写作过程中，结合自己的工作岗位，进行了大量的市场调研。在分析调查结果的基础上，确立了论文的创作思路。