随着经济全球化以及企业规模集团化的发展,大型集团企业数量越来越多,很多企业在快速发展中兼并了大量企业,在企业整合中如何实现集团总部对下属公司的有效管控成为越来越受关注的问题,在集团管控中,薪酬管控历来是难点和重点。QD集团是国家级特大型能源企业的全资子公司,主要经营范围是投资经营天然气及发电、天然气管道、城市管网、LNG站线及相关业务等。随着集团化、国际化的快速发展,QD集团的规模越来越大,截止到15年底,QD集团拥有160余家各类权属公司。随着规模的扩大,QD集团对所属控股公司的管控面临越来越多的困难和挑战。在人力资源管控中,薪酬管控发挥着非常重要的作用,对子公司的影响也是举足轻重。本文结合QD集团的实际情况,分析了其在薪酬管控方面存在的问题,通过文献分析法、比较研究法等,对QD集团的薪酬管控模式提出了建议,认为集团公司应根据下属公司的特点及属性采取差异化的薪酬管控模式,同时文章针对QD集团薪酬管控的现存问题,从组织结构设计、人工成本预算、薪酬福利体系管理、工资总额管控、信息化建设等方面提出了优化改进建议。本文的研究在一定程度上可推动我国企业集团,特别是能源类企业的薪酬管理体系的改进和完善,这对于理论研究和企业发展都具有重要的实践意义。