燃气工程项目的造价管理工作作为燃气工程建设管理过程的目标和任务之一,它的重要性不言而喻,本论文把建筑安装行业的造价管理的相关理论知识加以分析和整理,将其中适用在燃气工程成本管理中的理论和方法进行整合和应用,将成本管理运用在燃气工程中,从而降低燃气工程建设成本,将工程的各项支出费用进行合理优化分配。燃气建设工程项目的造价管理工作可以从项目最初的投资估算和设计概算开始,经过了工程招标投标阶段、签订合同和施工阶段,直至竣工结算和项目保证金返还为止,是工程项目管理的一个关键目标。在建设工程的各个阶段采取科学合理的造价控制方法和手段,有效的利用工程建设过程中积极投入的人力、物力、财力资源,减少工程建设过程中不必要的费用支出和资源消耗。在满足工程建设进度目标、质量目标和安全目标要求的前提下有效节约燃气建设工程项目的工程造价,降低了工程资金成本,使企业获得更多的利润。本文以太原市西北环高压天然气输气管道工程建设为例,根据全过程造价管理的理论,运用造价管理的各个阶段的具体措施和方法,对项目的建设前期、施工阶段、竣工阶段的工程造价进行控制和管理,以完成节约成本的预期目标。在建设前期重点进行了方案的技术经济论证和对中标施工单位的确定；施工阶段将工程进度,质量与造价相协调,并对工程施工期间发生的变更、签证、索赔加以重视；在工程竣工阶段强调了要严格审核施工单位提交的竣工结算资料。在燃气工程项目建设全过程进行造价管理的意义十分重要,评价一项工程的质量,不仅要看工程实体的质量,同时要考虑工程的造价控制和社会效益。对燃气工程项目在建设全过程阶段的造价管理进行详细研究和评析,并加以合理应用,能够做到合理有效,事半功倍。