随着时代的发展、社会的进步,国家经济步入“新常态”的同时,房地产企业告别持续增长的黄金十年,转入了白银时代。一系列国家房地产宏观调控政策的出台,对房地产行业的持续发展有一定负面影响,行业内企业迫切需要通过转型改变现状,迎接挑战、寻找机遇。在此局面下,部分房地产企业向轻资产运营模式进行了初步试探,而这一试探是否达到效果需要准确分析评价。绿地控股作为我国房地产行业龙头企业之一,也开始向轻资产运营模式进行转型,其转型效果如何是本文的研究重点。本文首先阐述研究的背景和意义,然后对国内外现有相关研究进行整理综述,并对轻资产运营相关概念进行界定、理论基础进行介绍。以在国内实施轻资产运营的房地产龙头企业绿地控股为案例分析对象,梳理了绿地控股的基本情况、轻资产运营实施优势和实施途径,为了对其实施轻资产运营的效果进行准确评价,本文建立了一套轻资产运营效果评价体系。根据房地产行业轻资产运营的财务特征和对财务指标筛选进行评价指标体系建设,同时引入多元统计分析——因子分析和聚类分析对数据进行整理、分析和归类。对包括绿地控股在内的30家房地产行业企业进行横向对比分析,同时根据绿地控股2014年至2018年的五年数据进行纵向对比分析。得出绿地控股实施轻资产运营已显成效,企业的偿债能力、盈利能力、营运能力,成长能力方面都得到一定程度的提高。但仍存在一些不足,需要推动融资渠道多元化,降低企业资产负债率,优化产业结构;加大高利润业务投入的同时,需要对发生的费用进行控制,避免不必要的开支;因应收账款周转率的降低,企业要做好应收账款管理,加强企业对此的风险防范意识。基于绿地控股轻资产运营效果评价结果,由于其实施效果已显出成效,形成经验启示:企业实施轻资产运营要“因地制宜”,依托于自身优势进行道路选择;企业实施轻资产运营需要建设品牌优势,强大的品牌价值能为企业轻资产运营保驾护航;国家政策对房地产行业有特殊的影响力,企业在努力提升自身价值的同时,需要积极响应国家政策号召进而获利。