继电器是一种用来接通和断开或转换电路并具有继电特性的自动、远动控制元件,其主要功能是扩大控制范围,灵敏度放大,信号的遥控、监测等。它广泛应用于军事装备、通讯、计算机、汽车、工业控制、家用电器的电控系统中,是整机电路控制系统必不可少的基础元件之一,现已发展成为当今电子信息产品的支撑产业。友力电子有限公司是一家2012年11月才成立的公司,家电用、汽车用继电器和汽车电子的生产销售占公司业务量的60%,可以说是公司的主营产业。与国内已有多年继电器研发生产销售发展经验的公司来说,友力电子有限公司可谓是初出茅庐根本经不起风浪,在技术、管理、资金等等各方面均不能与他们抗衡。所以,充分研究和认清自身与现有竞争对手的差距和现实,充分利用仅有的一点的自身优质客户资源的优势和管理团队在生产管理上的优势独辟蹊径,不走以往继电器生产企业常规的发展道路,利用现时段社会资本对有高技术含量和有投资前景的实业企业和团队格外青睐的大好时机,在现有的公司工厂的基础上,引进资本强强连手迅速做强,在2~3年内在继电器的生产和销售上取得与国内同行相接近的地位,以在继电器市场占有一席之地。本研究是公司获取资本支持和扩大市场资源范围的敲门砖,减少投资风险和迅速做强的理论支持的载体。本文首先在对公司竞争环境以及本能力的判断的基础上,提出了公司的战略目标。接着,回顾了公司的基本情况,并围绕战略目标提出了公司的未来发展规划。根据发展规划规划了公司的团队与组织建设,详细对产品和服务进行了探讨。接着对公司产品进行了详尽的市场分析,进而提出了相应的营销计划。其后,对项目的融资进行了说明,提出了适当的财务计划。最后分析了可能遇到的风险及其控制措施。论文最后对项目的进度进行了展望。