本论文从我国当前图书质量现状出发,结合项目和项目管理的概念,阐明了山东人民出版社图书项目质量管理过程,将山东人民出版社从改革前期、改革中期、改革后期三个历史阶段进行梳理,并将其与吉林人民出版社的差异性进行比较。再对山东人民出版社进行具体分析,主要包括:第一,整体流程分析;第二,组织机制进行分析,从主要机制、特征、基本运作三个方面进行概述;第三,进度管理梳理;第四,管理保障分析,管理保障制度主要包括其图书项目质量管理的目标、文化定位、采取的措施三个方面,分析我国出版社采用图书出版项目管理的必要性和可行性。最后分析山东人民出版社在图书项目质量管理方面存在的不足和对其他出版社的启示。本文通过对山东人民出版社图书出版项目质量管理进行研究,为转制后的我国其他出版社图书项目质量管理提供操作层面上的参考。随着机制体制的深化改革和创新,我国文化产业在向市场化转轨的过程中也出现了许多新的问题。其中最突出、也是对出版行业发展和行业形象影响最大的,就是图书的质量问题。所以,如何对图书质量进行管理,就更具有现实意义和长远意义。