大庆石油管理局作为一家从事石油天然气勘探、石油技术服务、油田生产服务、精细化工、多种经营和公共事业等业务的特大型国有企业已有近40多年的历史,其物流供应一直由所属的大庆油田物资集团负责。在油田分开分立、大庆石油管理局全面走向市场的今天,在我国物流行业于2004年末向外资开放、跨国物流行业巨头纷纷进入中国的今天,大庆石油管理局如何改变目前传统的物流运作模式?如何调整自身、迎接未来的挑战?如何明确其现代物流发展战略和发展方向?这些都是我们亟待解决的难题。本文旨在通过对大庆石油管理局目前物流业务现状和发展潜力的全面分析,阐明发展现代物流的客观性和必要性,并制定相应的发展战略和实施保障,以期为大庆油田的可持续发展做出应有的贡献。本文首先从大庆石油管理局物流行业面临的问题入手,阐述物流最基本的概念以及其演化和发展,着重分析比较不同类型物流模式的差别,指出现代物流的发展趋势、基本特征和优势。继而结合现代物流战略的理论,对大庆地区的物流现状,尤其是现阶段的物流需求和供给情况进行全面描述和分析,同时对大庆石油管理局发展现代物流内外部环境进行重点分析,在此基础上,明确提出大庆石油管理局现代物流发展战略,最后提出实现该战略的具体保障措施。本文作者在大庆油田长期从事物流管理工作,有着丰富的物流管理实践经验,尤其是最近几年来,由于工作关系的原因,一直领导并参与大庆油田物资集团发展现代物流的战略工作,本文即为作者通过学习并结合自身的实际工作撰写而成。