企业间的竞争归根结底是人才的竞争,而生产第一线的技术工人则是企业价值的直接创造者,是否拥有成熟、稳定的技术工人队伍则是企业能否长远、持续、稳定发展的关键。而如何吸引优秀的技术人才进入企业,使公司熟练技工留下为企业创造更多的价值,是每个公司都在努力寻求解决的问题。本文对激励和技术工人的概念做了界定,对主要激励理论进行了回顾,运用数据统计法、问卷调查法和访谈法,对U公司技术工人的激励现状做了深入探究,发现U公司在技术工人的薪酬福利制度、人才培训与开发、晋升与职业发展、内部沟通、企业文化等方面存在问题,本文综合运用人力资源管理理论、激励理论和实践经验,对U公司技术工人的激励方案进行优化设计,充分考虑U公司的行业特点和技术工人的特殊需求,提出了物质激励和非物质激励相结合的思路,物质激励涉及薪酬激励、福利激励、特殊岗位津贴激励、工作生活环境激励,非物质激励则涵盖了作息时间激励、职业发展激励、自我实现激励等方面,并指出了在激励方案的实施中要采取的保障措旋。本文对U公司技术工人激励问题的研究,其目的和意义在于促使企业高度重视技术工人的激励,为U公司及行业内其它企业在吸引、留住、使用技术人才上提供理论和方法指导,同时研究成果对其它制造型企业在技术工人的激励方面也具有借鉴作用。