由于家族企业的发展需要非家族员工主动贡献力量,而以往研究表明通过培育员工组织认同感可以有效地激励员工为企业奉献力量,因此家族企业如何通过某种有效途径来培养非家族员工组织认同感便成为一个重要问题。针对这一问题,本研究从非家族员工高绩效工作系统感知出发,以工作嵌入和相对地位感知为中介,通过案例访谈和问卷调查等研究方法,利用SPSS、AMOS等统计软件对所收集的数据进行分析,详细探讨了非家族员工高绩效工作系统感知对其组织认同的影响。本研究主要取得了三个主要结论：第一,高绩效工作系统所包含的战略匹配、广泛培训、激励薪酬和授权参与对组织认同产生正向显著影响；第二,工作嵌入和相对地位感知对组织认同产生正向显著影响；第三,广泛培训和授权参与对组织认同的正向影响以工作嵌入和相对地位感知为中介本研究有着一定的理论和现实意义。在理论方面,其一,本研究整合了社会交换和社会认同两种理论视角来解释组织认同的产生机制；其二,探索了高绩效工作系统战略匹配内涵的测量方法；其三,首次将相对地位理论引入家族企业研究中。在实践方面,本研究为家族企业如何提高非家族员工的组织认同感提供了一定的指导。