电力施工企业是关系国计民生,促进国民经济和社会发展的基础性行业,这样的企业具有电力施工和建筑施工企业的双重专业性特点,它已成为我国电力建设企业中的一个尤为重要的有机组成部分。在企业的人力资源管理进程中,绩效管理起到了十分重要的作用。绩效管理的终极目标也就是要通过提高员工的实际工作绩效,来达成企业的管理目标,并增强企业员工对工作的责任心和归属感。本文通过对山西电建三公司已有的、传统的绩效管理体系现状的分析和研究,找出存在问题及原因所在。实施目标管理,对其原有的绩效管理体系进行改进设计,通过对关键绩效指标进行绩效考核,以此来改进员工的实际工作绩效表现,进而推动公司整体战略向前发展,推进电力施工行业的整体管理水平的提升,这些都是实现企业经营战略和核心竞争力的具体体现,它们也将成为企业提高经济效益的基础。依据公司下属专业工程处的实际特点,构建了工程处层面的绩效管理体系,以此来完善公司绩效管理体系。