上世纪五十年代,以网络计划技术为基础的项目管理技术在西方诞生了。经过几十年的发展,项目管理技术已经普遍应用于各种建设项目,尤其最近十几年来,国内外普遍重视对项目管理的研究,并将其相关理论与工具广泛应用到各个项目的建设过程中。工程施工项目进度管理作为项目管理的重要内容,它不仅关系到工程的成本、工期和质量,还直接关系到企业的经济效益、社会效益和信誉。目前,相当部分建筑施工单位由于在工程进度管理方面缺乏新理论、新技术的运用,致使工程项目经常不能按计划的工期完工,或者为了按计划完成工程而付出更大成本的代价,这不仅给业主、施工单位造成损失,也降低了施工单位在市场上的信誉和竞争力。因此,要想保证工程项目保质保量按计划完成,就必须对工程施工进度实施有效的管理。本文应用项目管理相关理论,以淄博松龄华府高层住宅楼项目为例,对其施工阶段进度管理进行研究,探讨一种适合我国目前建筑工程项目管理模式的行之有效的工程进度管理方法。论文首先介绍了项目管理及项目进度管理的相关理论；然后介绍了淄博松龄华府高层住宅楼建设项目进度计划与控制的现状和存在的问题,并分析这些问题的原因所在；最后详细阐述了淄博松龄华府高层住宅楼项目进度计划编制的步骤和方法,并对进度计划的实施进行有效控制,并且对该施工项目的进度进行动态监控并适时调整,已达到进度管理的最大的优化。本论文的研究,对同类建筑施工项目进度管理有一定的借鉴意义。