在这个瞬息万变的时代,经济环境变得越来越复杂,政治环境也变得越来越复杂,作为一家置身于这个时代的企业,消费者在变,竞争者在变,国家政策也在变,若不想被社会淘汰,要想生存下去,要想更好地发展,恐怕对于反应敏锐的企业来说,审时度势,顺势而变是不可或缺的生存法则。"如何变"恐怕就是困扰企业最关键的问题了,企业所做的改变是否符合国家政策导向,是否顺应经济形势,是否符合企业自身发展条件等等都是影响措施成败的关键。并且"变"之后带来的影响也是我们应该关注的事情。文章研究的案例就是企业的一种"变"—"转型",研究对象是SOHO中国的售转租转型。SOHO中国是一家大型的商业房地产公司,一直以出售北京上海等优质地段的商业房产为主要经济业务,然而潘石屹在2012年8月却宣布,SOHO中国将告别散售,转为持有。这个重大决定在当时,甚至直到四年后的今天,也是备受瞩目的一个案例。文章在分析这一企业转型的案例时,首先采用SWOT分析的方法,整合2012年外部大环境和企业自身的优缺点,从而找到SOHO中国转型的初衷。接着,文章利用财务指标分别从长期偿债能力、短期偿债能力、营运能力、盈利能力出发,对SOHO中国转型前后的财务报表进行对比分析,然后根据计算出的指标数据,结合企业自身发展情况,对企业的转型前后作出财务评价,这次重大转型对于SOHO中国来说,是扭转了不利局面,还是陷入了更深的困境?文章根据分析,得出答案是前者。就目前的趋势来看,房地产企业的日子并不好过,面临的风险也越来越大,文章最后试着从SOHO中国售转租的案例中挖掘出一些启示,希望可以给目前处于水火之中的房地产企业提供一些有价值的借鉴。