目前我国经济的快速发展,市场的竞争越来越激烈,人力资源已成为全球市场竞争中不可或缺的资源,也是企业所有资源中最宝贵的资源,企业中的各项生产经营活动都是靠人去实现的。人力资源培训管理正日益受到企业管理者广泛的重视。人力资源培训与开发是企业生存与持续发展的基础,对企业的核心竞争力的提升,内外部竞争环境适应力的提高,和员工的工作能力进一步开发等起到关键性的作用。同时也影响了企业的宏观战略的实施力和个人价值创造力的提高。通过培训,不仅可以提高员工的职业能力,有利于员工实现自我价值,而且可以提升企业管理水平并增强企业核心竞争力。沈阳LJ汽车零部件有限公司,处于初级阶段向成熟阶段过渡的转型期,公司培训管理方面的工作并不是很成熟,公司缺少人力资源培训规划、公司上下对培训管理不重视、培训未与公司战略相结合,这些问题制约企业进一步发展。企业要取得竞争优势,保证企业长期发展必须提高整个公司对培训管理的重视、建立健全科学合理的培训管理体系并要与公司的发展战略相结合。本文从沈阳LJ公司的日常人力资源管理过程中,选取几个具有代表性的事件,通过与员工及公司管理层进行访谈等形式进行分析,找到问题发生的原因,进而从培训管理的角度有针对性的提出解决措施与方案,取得竞争优势,保证企业长期稳定的发展。本文第一部分为绪论,主要说明研究背景和意义,研究思路和方法,并简单阐述本文的研究背景、目的、意义、思路、方法、技术路线图等。第二部分是案例正文,简单介绍LJ及行业背景,提出典型案例等。第三部分是案例分析,主要包括理论支持以及具体分析案例,得出结论。第四部分提出建议,主要包括提高LJ公司培训有效性具体的对策与建议。