随着外资银行的大举进入,国内商业银行面临着越来越激烈的行业竞争。对于正在进行体制转换的国有商业银行来说,只有不断的完善自身的管理机制,提高核心竞争力,才能在金融市场上立于不败之地。我国的国有商业银行目前在成本管理方面大多还采用的是传统的成本管理模式,存在诸如成本观念淡漠、成本核算方法简单、成本核算流程滞后以及对产品、客户盈利性缺乏精确分析等弊端。作业成本法以作业成本为对象,以每一作业的完成及其所耗资源为重点,以成本动因为基础,及时、有效地提供成本控制所需的相关信息。通过区分增值和非增值作业,可以为流程再造打下基础;通过对业务和客户进行盈利性分析,可以为确定核心业务和核心客户提供依据。基于这两点,可以为银行决策提供信息基础。因此可以说,采用作业成本法,有助于提高银行内部的成本管理能力,同时还有助于进行客户和产品管理和决策,有利于建立新的责任会计系统、为业绩考评提供更合理的依据。作业成本法在美国花旗银行、英国汇丰银行、新加坡发展银行等国际大型商业银行中得到了很好的推广,但由于其实施成本巨大以及我国商业银行内部存在的原因,该成本管理方法在我国还未得到推广使用。本文以作业成本法在中国银行的应用研究为基础,以实际案例分析传统成本法和作业成本法在成本分析、管理上的差异,探讨如何通过改善成本管理模式以促进银行经营管理的发展,提高我国商业银行的核心竞争力。最后,文章对中国银行实施作业成本法提出了建议,一是必须结合中国银行的实际情况,因地制宜;二是要找准定位、次序渐进、系统推进;三是要推动作业成本法制度框架建设;四是要提高员工素质;五是要建立相应的作业成本数据库及核算程序;六是要充分利用作业成本信息。