2010年以来,伴随着经济的发展,我国房地产行业快速发展,迅速由成长步入成熟。在宏观政策调控和微观主体自觉的双重作用之下,我国房地产行业进入并购的多发期,并购数量逐年上升,并购资金总额、案均金额迅速增加,大型并购案的发生也愈加频繁。融创中国作为其中的典型,其并购金额巨大,并购频率较高,加之自身发展的特点,既具有行业的一般性规律又有自身特殊性所在,因此具有很强的代表性。本文以融创系列并购案分析作为切入点,先介绍了融创中国的发展历程以及在系列并购前融创中国在发展上存在的问题;然后,本文分析了融创系列并购的动因,并以此作为原则对融创中国系列并购案进行分类,将看似毫无关系的系列并购案分类梳理,理清其中的关系;随后对整个系列并购的过程进行分析,包括并购项目的评价、并购的效果、并购的风险等,这些分析既能反映出融创并购自身的特点,也能反映出房地产行业并购的共性;最后依据分析中发现的问题提出相应的对策建议。本文首先对融创中国并购背景和研究意义进行了论述。宏观上,自2010年以来,随着房价的不断上涨,我国房地产调控愈加严格,房地产市场政策叠出,流动性由充裕转向紧缩,房价、地价不断攀升,房地产企业发展环境越发艰难;微观上,房地产行业步入成熟期,房企作为微观经济主体,在市场规律的作用下,自发的通过并购实现自身的发展,促进了产业的整合,在宏观和微观的双重作用下,房地产行业迎来了并购多发期,而融创便是其中典型代表。其次,本文推导了我国土地出让制度、分税制、土地财政与房地产业并购的必然性,也是本文的创新点所在。再次,本文选取融创中国从2015年1月至2017年8月这一期间的系列并购案作为研究主体,对融创中国在这期间的系列并购案进行了梳理和归纳,根据其并购动因将其并购案分为三类,分别以战略布局、业务转型和获取利润为分类原则,对这三类并购进行了梳理,并论述了被并购方出售的原因。同时,以融创并购万达13个文旅项目和收购乐视项目为例,对这三类并购之间的联系进行了总结与归纳,并指出融创并购的特殊性。随后,结合第二章对融创并购的分类与归纳分析,对融创中国并购的效果和风险进行了评价分析,分别从事前、事中、事后三个角度对并购过程中的关键问题进行了论述,如战略、评估、融资等。最后结合本文的创新点融创并购提出了对策建议,对上文中论述的融创中国并购中存在的风险提出相关的建议,并且提出了自身的思考,再次强调房地产行业并购的必然性和融创并购的特殊性。