本文讨论了项目管理适用于口译实践的可用性及具体适用方法,以期通过模块化和系统化的项目管理理论来提高口译活动的效率和品质。随着全球化在国内的推进,口译服务市场逐渐表现出对口译服务规模、口译服务流程、口译服务质量及口译服务前后期跟进等一系列口译活动相关内容的高要求及高处理能力。口译活动,尤其是日益增多的大型口译活动,对从业人员的要求不再局限于口译技能,还涉及到应对复杂事务时必需的管理能力。因此,项目管理的理论框架不管是在理论上还是在实践中都证明能够很好地应用在口译项目中,具体包括需求分析、项目计划、团队建设,和一系列管理流程,如费用管理、时间管理、质量管理、沟通管理和风险管理,以及项目的结束步骤。通过使用项目管理的流程和方法,在很长时间里曾被认为是短期性和一次性活动的口译服务可以系统并有序地进行,口译项目的成功与否通过相对标准化的评价机制而得以评定,口译服务人员的服务效率和服务品质得到充分保证和及时评价,使口译服务更具长远的发展前景。