随着经济全球化的不断推进,企业面临越来越激烈的竞争。中国的发电企业,在各种内外因素的困扰下,经营形势日趋严峻,五大发电集团之间及五大发电集团与其它发电集团之间的竞争也异常激烈。企业之间的竞争,归根结底是人的竞争。绩效管理作为一种现代化的管理工具,成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要保障。本文首先分析了宁夏大唐大坝发电公司的绩效考核指标现状,从组织机构、人员结构及企业文化等方面对该公司进行了全面介绍,并重点对该公司燃料管理部的组织机构、部门职责、部门权限及绩效考核情况进行分析,指出了燃料管理部绩效考核存在以下问题：绩效考核不受重视,管理人员对绩效考核认识不足,仅从精神上支持绩效考核,没有真正行动起来,在很大程度上应付人力资源部工作。绩效考核定位不清晰,绩效考核往往流于形式,对员工没有起到很好的约束作用,有可能形成因为考核而考核的局面。考核者本身存在一定的偏差,没有一套科学合理的考核制度和考核方法,造成考核结果失衡。考核标准不合理,考核标准不明确,考核标准的可衡量性太差,考核结果不能真实反映员工工作状况。考核方式单一,考核结果受考核者的主观影响较大。考核周期设置不合理,考核结果不反馈,考核者和被考核者不能有效沟通等。针对以上问题,本文主要利用KPI关键指标法,对宁夏大唐大坝发电公司燃料管理部设计了一套较为完整的绩效考核指标体系,包括工作业绩考核指标、岗位业绩考核指标、工作态度考核指标、工作能力考核指标、部门满意度考核指标、部门基础管理考核指标。最后,对实施本考核指标体系提出了实施原则、实施方法和实施步骤,并对不断完善本指标体系提出了建议。本文针对宁夏大唐大坝发电公司燃料管理部设计的绩效考核指标体系对该公司其它部门及其它发电企业也具有一定的参考价值。