在经济下行压力增大和传统制造业面临转型的大背景下,产业结构调整和产业升级的巨大压力摆在传统行业面前。本文通过搜集大量目标企业相关资料,分析企业发展现状,从宏观环境、行业、企业资源与能力等方面分析企业内外部环境。并且对企业战略理论进行总体介绍,引出几种主要的战略管理理论,常用的战略分析方法,加深对战略管理相关概念的理解和认识。本文主要运用SWOT分析方法,基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会及威胁等,列举出来进行矩阵式排列,提出企业战略方案,使用SWOT方法列举出企业可以采取的战略包括相关多元化战略、集中差异化战略、成本领先战略、收缩战略等,使用可接受性、适宜性、可行性标准对战略进行评估,选择适合企业发展的战略。最后通过选择合理的产品组合结构、人员管理制度、发挥资本平台作用和建设企业文化等保障措施,将战略付诸实施,使企业的战略目标能够顺利实现。L公司作为中国新一代信息技术、高端装备制造的领军企业,一直坚持以市场为导向,寻求企业发展机会,积极参与着中国经济调整。为了应对市场的挑战和机遇,企业需要明确行业竞争地位,利用自身优势资源,制定适合自身发展的战略,本文通过对企业环境综合分析得出的结论对公司的发展具有一定参考价值,也可以为行业其他公司提供一些借鉴意义。