在竞争激烈的当下,越来越多的集团公司为了在竞争脱颖而出,在不断的寻求更有效的财务管理模式。财务共享服务模式依托先进信息技术,对公司分散的资源进行整合,实现对集团财务业务的集中处理,不仅能降低财务业务的处理成本、提高财务工作效率,也能提高公司财务信息质量,加强对下属公司的财务管控。对于大型的集团公司而言,财务共享服务能满足其不断扩张发展过程中对财务管理的需求,因此受到许多企业的青睐。B公司在这股财务变革的浪潮中,根据其发展扩张的需求,也逐步构建起财务共享服务。B公司财务共享服务在运行的同时,取得了一些成果,但同时也出现了一些问题。首先,本文从财务共享服务的概念、特征、主要模式、关键因素和效果等方面进行了相关阐述。接着,本文以B公司作为案例对象,简单回顾了 B公司财务共享服务的实施背景和实施过程;从组织结构、业务流程、信息系统等方面对B公司财务共享服务进行了分析,肯定B公司财务共享服务在提高财务工作效率、降低财务工作成本和提升财务工作质量等方面的成效。针对B公司财务共享服务中存在的一些问题,从业务流程、信息系统和人员管理三个方面进行剖析,并对这些问题提出了优化费用报销流程、建立费用报销信用评价标准、整合差旅服务信息系统、建立科学的轮岗制度等方面的优化建议。最后为了优化方案的顺利执行,制定了相应的保障措施。希望对B公司的财务共享服务和其他企业有所帮助。