随着应用程序技术的成熟,进入软件行业的门槛也越来越低。AP公司是一家拥有独立知识产权,私人控股的国际化软件企业,随着公司规模的逐渐扩大,业务面的逐渐开拓,企业的管理变得日益重要。AP公司在发展的过程中,随着行业的发展,竞争对手越来越多,产品规划不够多元化,单一的产品已经影响企业的效益,研发流程不够灵活,公司采用的传统研发流程有着严格的研发顺序,一环一环的进行,不能对需求进行改变,不仅影响产品的研发周期,也影响软件产品交付后的客户满意度,研发流程过于死板。在研发组织架构上,公司原有的直线-职能型组织架构也暴露出问题,公司的领导级别太多,而且并行的级别会使部门之间沟通困难,一位员工要听从多名领导的指挥,在资源调配上不够灵活,员工效率低下。在研发人力资源管理方面,IT从业者在社会上的认可度越来越高,脑力和成熟的工作经验,也是各家企业竞争的要点,AP公司近几年员工流动性很大,常常会因此导致产品不能按期完成,员工工作态度懒散,没有团队凝聚力,缺少对企业文化,员工职业规划,员工的技能培训,薪资绩效和其他福利待遇的重视程度。本文首先介绍了研发管理的发展,通过分析AP公司的经营情况,分析影响研发管理的主要因素:产品规划,研发流程管理,研发组织架构,研发人力资源管理对公司的影响,提出问题,并设计优化方案,使公司在研发管理能更高效。在产品规划方面,针对不同规模的公司开发不同体量的产品。扩大公司业务面;流程管理上使用敏捷开发替代传统的流程管理模式,把直线-职能型组织进行重构,改进为矩阵型组织;在研发人力资源管理方面,提高对员工职业规划的重视程度,增强企业文化对员工的影响,积极开展活动,增加员工之间的团队合作意识,对不同级别的员工提供对应的培训体系,提高薪资福利待遇,倾听员工心声,让员工参与到公司的建设中。在规划设计后,对方案进行实施,分析优化效果。通过本文的研究分析,希望能对企业的发展提供有效帮助,同时为同类企业提供参考。