成立于2003年7月16日的东风本田汽车有限公司,是一家由东风汽车集团与本田技研工业株式会社共同出资并改组原武汉万通汽车有限公司的中日合资整车生产销售企业。当前,世界经济的发展给东风本田的发展提供了机遇和挑战,使得东风本田公司可以更好的利用全球性资金,在全球快速发展的技术前提下进行大幅度的提升,更快速的抢占国际市场先机。但是东风本田公司目前的质量管理体系远远无法满足经济发展的需要,因此,东风本田公司探索质量管理规程的改进方案就显得至关重要。鉴于此,笔者采用实证分析法、文献阅读法以及调查研究法对东风本田公司质量规程管理的具体方案进行探讨。首先,概述本文研究的背景、意义；然后对全面质量管理相关理论和国内外研究现状进行综述,在全面质量管理理论(包括含义、原则、方法等)及其在国内外相关研究综述的基础上,结合国内汽车行业质量管理现状分析现有研究的不足。在此基础上,分析东风本田公司质量管理规程的现状；并结合东风本田公司发展现状、内外部环境和优劣势,战略导向的东风本田公司质量管理规程的改进模式；并提出相关的保障措施,主要包含重视信息传递在质量管理过程中的作用、建立专职质量管理领导机构以及在设计和制造中要因地制宜。最后是本文总结与展望。本文拟结合汽车制造企业创新的实际需求,探讨东风本田汽车公司质量规程管理改进方案与具体对策。本研究不仅为东风本田汽车公司提高质量管理水平提供一系列的参考意见,为建立持续的竞争优势提出指导意见,而且也能为我国制造业的升级及经济转型提供借鉴。