中国石油兰州石化公司是集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合炼化企业，是中国西部重要的炼化生产基地，能源战略地位非常突出。由于石化企业的生产特点是高温高压和易燃易爆，具有很高的风险，对设备的运行可靠性、经济性有很高的要求。因此，设备管理是石化公司管理的一个十分重要内容。近些年来，由于公司石化产品生产经营状况的改变，对石化产品的质量要求越来越高，因此对设备的可靠性和经济性的要求也越来越高。通过TPQM的研究，可以进一步完善兰州石化公司乙烯厂的设备管理制度。　　本文以现代设备全面计划质量维修管理理论为基础，分析了兰州石化公司乙烯厂设备管理工作，研究了兰州石化公司的乙烯厂设备综合管理流程，分析找出兰州石化公司设备计划检修管理上存在的一些问题，深入挖掘产生问题的原因，并给予检维修计划管理方案实施的保障措施，以提高兰州石化公司设备可靠、经济性管理水平，使兰州石化公司在效益、健康、安全、环保方面可持续地高效发展。