目前我国房地产行业结束了暴利和野蛮发展的“黄金时代”,开始进入薄利的“白银时代”。受新冠疫情及国际环境双重影响,导致房地产行业内目前存在销量不振和产能过剩的情况,使得房地产企业承受前所未有的挑战和压力,尤其是中小型房地产企业。在大浪淘沙的时代,中小型房地产企业想要在房地产市场占有一席之地而不被淘汰,需要重新明确企业的战略方向和战略实施策略。“胜在战略决策正确,赢在战略思维科学”是公司战略管理的根本,唯有采取科学合理的战略思维与战略决策行动,方可使公司在激烈的国际竞争中确保竞争优势,并不断发展壮大。所以在市场错综复杂、竞争加剧的大环境下,房地产公司要想取得下一场胜利,需要建立合理的公司发展策略,并重新定位公司的发展方针,以培育公司的核心竞争力。面对新冠疫情的影响、全球经济的衰退以及房地产市场的持续低迷,如何进行战略转型继续生存下去,或者更好地继续发展,是每个房地产企业都要面对的课题。XY公司作为中国上万个房地产企业中的一员,有着曾经辉煌的过去,但目前也和成千上万的房地产企业一样面临同样的战略抉择。战略是着眼于企业未来发展方向的科学思维,它既要依靠主观判断又要依靠客观分析。QSPM模型分析就是一套科学合理的战略选择分析方法,本文以XY公司目前所处的内外部环境为依据,利用QSPM模型将定性分析和定量分析有机的结合在一起,从而为XY公司制定出一套适合自身发展的战略规划,并在思想层面、企业文化、人力资源、财务管理等方面为XY公司的战略选择提供相关保障措施。本文通过基于QSPM模型的战略选择分析,希望能为众多房地产企业的战略发展提供新的方法和思路,为房地产企业的战略转型提供相关参考依据。