HM供应链管理公司成立于2017年12月,是一家围绕供应链金融管理为主体业务的公司。公司致力于整合金融资源和牛羊肉产业资源,联合金融机构、战略投资人、屠宰加工工厂、规模化养殖企业和区域龙头经销企业,本着开放、合作、共赢的原则,打造中国最专业、最有影响力的牛羊肉供应链金融服务平台和产业整合平台,逐渐形成中国牛羊肉公司之间良性竞争的产业生态,促进中国牛羊肉行业持续、健康发展。经过半年的启动准备和两年的不懈努力,截止2019年底公司已经实现累计放款8亿,日均余额稳定在2亿的良好成绩。随着公司业务规模的逐步扩大和行业影响力的逐步增强,公司面临的问题也是亟待解决。如公司发展战略不明确、专业人才少、管理经验欠缺、风险控制力度不足等问题都影响着公司的持续发展。如何面对国家金融政策调整、牛羊肉行业发展变化、同类竞争愈演愈烈的态势,明确发展战略,充分发挥自身优势,持续发展,是急需解决的问题。本文运用战略管理理论及战略分析工具,以HM供应链管理公司为研究对象,对该公司的发展战略进行研究。全文共分为七章。第一章介绍了本文的研究背景、目的及意义、国内外研究现状、研究内容与方法,为后文的阐述进行了铺垫。第二章阐述了本文研究的理论基础及分析工具,为后文的研究提供了合理的分析工具。第三章为HM供应链管理公司外部环境分析,主要利用PEST分析方法对公司的宏观环境进行了分析;利用波特五力模型系统剖析了公司的行业竞争环境,同时通过外部因素评价矩阵（EFE矩阵）对影响公司的外部关键因素进行系统评价。第四章为HM供应链管理公司内部环境分析,主要从公司资源和能力两方面分析公司内部环境发展的现状,并通过内部因素评价矩阵（IFE矩阵）对影响公司的内部关键因素进行系统评价。第五章为HM供应链管理公司SWOT分析与发展战略的选择与制定,基于公司所处环境及现状,利用SWOT分析方法和内部-外部矩阵（IE矩阵）,对公司的优势、劣势、机会与威胁,以及所处的战略区域进行综合分析,并通过以上分析提出公司的发展战略定位及目标,选择密集型战略。第六章为HM供应链管理公司发展战略的实施和保障措施,论述了公司需从营销管理、资金管理和内部管理三个方向确定战略实施规划;并从组织制度、人力资源、风险管控、技术升级、文化建设等五个方面提出相应的保障措施。第七章结论与建议,总结全文,对公司的进一步发展提出建议。