HX海运集团是一家以煤炭海运为主营业务的干散货海运集团公司,历经多年的发展取得了不错的成绩。但是随着国内干散货海运市场近十年来持续低迷,HX海运集团经营逐步陷入困境。为了摆脱困境,实现未来的可持续发展,HX海运集团开始了对既有战略的反思。本文以竞争战略理论和核心竞争力理论为基础,应用“五力模型”等战略分析工具,对HX海运集团的外部环境、内部环境做出了比较细致的分析和研究。通过对国内干散货海运市场竞争格局的分析,本文认为造成HX海运集团现有困境的主要原因,是国内干散货海运市场整体处于过度竞争的状态。特别是HX海运集团所聚焦的电煤海运细分市场,其竞争尤为惨烈。在这种市场竞争格局之下,HX海运集团很难凭借现有资源走出困境。因此HX海运集团的竞争战略有必要进行调整,这样才能给集团后续的发展找到正确的方向。结合HX海运集团的自身情况以及周边资源情况,本文指出了HX海运集团所面对的战略调整机遇:集团所在地获批建设超大型石化产业基地,以及当地政府拟同步推动当地液体化学品船运产业资源整合的意向。之所认为液体化学品海运市场可以成为HX海运集团这样的干散货海运企业的战略调整方向,主要有以下几个方面的原因:第一、国内液体化学品海运业有着严苛的进入壁垒,交通部禁止成立新的国内液体化学品船公司,并且严格限制现有化学品船公司扩张运力,所以国内液体化学品海运市场的竞争烈度远小于干散货海运市场;第二、HX海运集团所在地的超大石化基地建设项目将新增巨大的化学品船运需求,对于想在化学品海运市场有所作为的企业来说,这是一个不应错过的机遇;第三、HX海运集团所在地有着众多的液体化学品船公司,其运力总量可观但是却过于分散,缺乏有影响力、有规模的大型化学品船公司。如果可以抓住机遇进行整合,将会给当地的化学品船运产业打开新的发展空间。通过对HX海运集团的内部资源以及核心竞争力进行分析,本文认为HX海运集团具有以下几个独有的优势可以抓住机遇实现向液体化学品海运市场的战略调整:第一、当地政府希望能抓住石化产业基地建设机遇,充分运用市场和资本的力量来整合当地化学品船队资源,改变当地化学品海运业小、散、乱的状况。作为当地大型国有海运企业,HX海运集团很适合成为进行这一系列运作的主体;第二、HX海运集团多年来在当地积累了良好商誉,如果由其来运作整合项目,在获得政府主管部门、银行等金融部门、当地相关航运企业的信任方面有独特的优势;第三、尽管当地其他几家大型国有航运企业(分布在成品油、集装箱等领域),但是到目前为止都没有进行战略调整的意愿,他们深度布局液体化学品海运市场的可能性不高。综合以上分析,通过对集团战略进行调整,HX海运集团完全有机会转战化学品海运这一新的市场领域。这一战略调整方案,将为HX海运集团打开新的市场空间。本文还通过一系列的研究和分析,对HX海运集团战略转型的规划和实施进行了讨论,为HX海运集团战略调整的推进提供了建议。