薪酬作为人力资源管理的重要环节,能够为提高员工的工作积极性做出巨大贡献。当企业员工的薪酬管理越来越为公司发展发挥重要作用的时候,更多的公司将精力投入到薪酬管理建设中,通过充分借鉴薪酬管理体系,将公司原本的薪酬管理项目进行改善,实现项目化管理,已经逐步成为各大公司推进人力资源管理向前发展的必要途径。从宏达物业公司设置的人力资源管理来看,对公司员工进行一般的薪酬管理,但由于面临不同城市的薪酬标准,且物业公司属劳动密集行业的特性,公司制定了不同的薪酬管理办法,这些办法虽然能够让公司在一定时间内完成薪酬管理,但是却无法实现公司内部员工转岗、调换城市之后,实现统一的管理。因此,当前宏达物业公司薪酬管理需要得到改革,将薪酬管理改革项目实现科学、高效的管理已经刻不容缓。本文文章结构总共有6章。第1章为绪论部分,主要从研究的背景、意义、现有的国内外研究等方面为全文的研究做好基础,埋下伏笔,为全文提供方向指引。第2章是理论基础研究,在研究宏达物业公司薪酬管理改革项目的过程中,需要项目管理理论、薪酬管理理论等做强有力的理论支撑。第3章是分析当下宏达物业公司薪酬改革项目的现状。第4章分别从进度、成本、风险、质量、沟通等5个方面为宏达物业公司薪酬改革项目进行研究。第5章从促进宏达物业公司薪酬改革项目的配套措施进行分析。第6章是结论部分,为全文进行简要的总结。