项目管理方法目前已深入至人们的各行各业之中。其中非标准自动化设备的研发制造类项目,需按照客户产品特殊的定制要求,进行设备系统的研制。该类项目的主要特点是交付周期短,技术风险高以及范围变更频繁,从而加大了该类项目在项目管理执行过程中各个方面的难度。因此我们需要从实践中不断发掘问题,科学地优化并持续改进项目每个阶段的运作流程,严格把好项目周期中每一个环节的质量关。本文对非标准自动化设备研制类项目的管理方法,制度及流程进行了深入调查研究和分析,运用现代项目管理理论总结指出了非标准自动化设备研制项目的特点及在项目管理过程中所出现的问题与不足。在此基础上,设计提出了项目管理模式、实施周期、前期计划与启动、风险管理、设计开发、采购与装配调试、执行和监控、内外部验收、现场安装调试以及相关理论培训和模拟实战等十个环节,在管理方法上具体的改进方案。同时,本人将改进方案实施于一个项目管理案例当中,取得了良好效果。