我国的纺织产业具有深厚的产业基础,近几年,随着成本的不断提高,产业内竞争日趋激烈,企业希望通过降低成本来提高竞争力,问题众多又长期被忽视的MRO物料釆购获得广大企业的关注,成为企业提高精细化管理、提高竞争力的重要方面。传统的MRO营销方式存在着种种弊端。在新的形势下,已经不能满足行业发展的要求。迫切需要结合MRO自身特点及行业特点,创新商业模式,获得可持续发展。TKS公司是一家专业从事纺织工业MRO的中小型贸易公司,成立于2008年,建立之初,主营各种纺织MRO的代理与销售,经过多年的努力探索,目前在行业内创新实施了“纺织MRO一站式采购平台”的营销模式。新的商业模式存在着广阔的发展空间,同时也面临着自身的许多问题,迫切想找出适合自己的可操作的营销道路。本文围绕TKS的营销策略,首先充分梳理相关的营销理论和概念。通过分析调查问卷、走访座谈了解企业营销现状,分析公司营销现状中存在的问题,并深入分析问题产生的原因。针对这些问题,进一步了解分析TKS公司发展的内外部环境,得出了TKS公司营销面临的机会、威胁、优势、劣势,列出了SWOT分析矩阵,并确定了TKS公司的发展战略。接着,针对公司目前面临的问题及行业的特点,结合4Ps营销组合提出针对公司的产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略,最后提出TKS公司的营销策略的实施与保障措施。通过TKS公司这一案例的研究,为我国模式创新型中小MRO企业营销策略的制定提供参考意义。