党的十八大报告指出,“要毫不动摇巩固和发展公有制经济,推行公有制多种实现形式,深化国有企业改革,完善各类国有资产管理体制,推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。我国经济飞速发展,不断深化国有企业改革很有必要。国有企业改革不光会涉及到企业战略调整、财物等分配情况发生变化,更与国有企业绩效管理改革密不可分。在市场竞争如此激烈的环境下,国有企业面临着各种各样的新型挑战,我们更应该进一步健全公司绩效管理制度、优化员工工作流程、切实提高员工工作效率、增强员工工作积极性与能动性、提升员工收入分配的公平性。本文通过调查研究等方法,结合苏州市国泰实业公司的自身特点,分析该企业绩效管理的现状、剖析其绩效管理中存在的问题,试图找出优化公司绩效管理的新方法。同时,作者也希望可以通过本文为其他国有企业的绩效管理改革与优化提供一些参考与借鉴。本文第一部分是绪论,主要介绍本文的研究背景、研究方法及研究思路、研究意义;第二部分主要介绍与绩效管理相关的国内外研究的文献综述;第三部分主要是分析苏州市国泰实业公司的绩效管理现状并针对公司绩效管理上的缺陷提出了一些改革建议;第四部分是剖析改革的具体措施;第五部分提出了结论。