本文结合实例就利基战略在中国中小企业中的实际应用进行了研究。首先,论文对我国中小企业发展的现状进行了分析,指出中小企业战略管理的紧迫性和必要性,提出了战略管理理论的选择问题,确定了研究对象、研究方法等。接着,论文对企业战略管理的理论进行了梳理,对比了西方和中国战略管理思想的发展历程,总结出战略管理的发展方向。在此基础上,重点剖析了利基战略的概念、特性和适用范围,指出利基战略对于中国中小企业具有适用性。随后,论文结合利基战略的概念,对研究对象天津工大镀锌设备有限公司的发展战略进行讨论。本文对天津工大镀锌设备有限公司的外部环境,内部环境等方面进行了系统、深入的分析,制定了公司未来发展的战略目标。在此基础上,得出了公司发展适用利基战略的结论,并明确提出了各项基础业务发展的目标和途径。为保证公司战略的有效实施,论文随后对公司的质量管理、品牌建设、企业文化建设等方面进行了研究,提出了建设性的意见。论文在充分调查的基础上,运用了SWOT分析、波士顿矩阵分析等多种战略分析工具,保证了战略规划的系统性和合理性;在制定发展战略时,充分结合公司和行业现状,保证了战略目标的可行性和可操作性。本文不仅为天津工大镀锌设备有限公司提供了可参考的发展战略,也为从事利基业务的中小高新技术企业的发展研究提供了有借鉴意义的思路和方法。