全球经济一体化和行业竞争的日益激烈化是企业面临一系列的挑战，在竞争中，每个企业都必须选择好自己的战略并在实际中通过一系列的行动来贯彻保证自己的战略成功。低成本战略的公司要想尽一切办法实现成本节约，差异化战略的公司要不断的推出高质量的产品，确保自己在市场中的地位。同时，面对更加激烈的市场，即使是差异化的企业也要降低成本，加快推出新产品和新技术的速度。只有这样才能立足与全球经济之林。　　本文主要研究在新的市场竞争环境下，如何对现有的设备采购流程通过分析其弊端和问题点进而提出流程优化的解决方案。首先回顾了相关的供应链和采购及流程优化的理论，阐述了新环境下采购管理模式的变化。其次，对DFS现有的设备采购流程的问题进行详细的分析，并对流程优化的动因从内部原因和外部原因进行了深入的探讨。并设定流程改造的成本，时间，风险，增值的目标，并提出了流程优化的原则。然后经过详细研究和调查，对采购流程优化给出了新方案，主要从购操作流程，采购审批流程，采购绩效考核流程三个方面进行了优化。文章还就如何在实际工作中对新的流程从组织结构和制度两个方面进行保障的问题给出了解决方案。并通过对实施新流程和新的保障之后的数据上验证了在这样的新环境下，设备采购为DFS实现了更好的成本节约和风险控制。通过调查问卷的方式对新流程进行了评估，得到了正面的肯定。同时还介绍了了流程优化后的成功案例，阐述了新的流程的在成本节约，风险控制等几个方面的优点。　　最后文中分析了文章研究的结论和创新。并对研究的不足进行了阐述，也提出了未来研究的展望。通过理论和实际的相结合，本文为制造业的设备采购提供了良好的借鉴，并成为企业内外部流程改善和管理创新变革的驱动力量。