我国的家族企业自80年代初期改革开放以来获得了快速发展，在促进我国经济增长、解决就业等方面做出了重要的贡献。但经过30多年的奋斗，第一代创业者年事已高，财富和权力交接不可避免，家族企业传承问题已成为我国家族企业迫切需要解决的现实问题。如何实现权力和财富的有效传承，实现企业的持续发展，是企业管理者面临的难题，也是学术界探索研究的重要课题。　　本文首先以家族企业以及家族企业传承定义为切入点，对国内外家族企业相关理论进行了回顾和综述，包括三环理论、企业生命周期理论、委托代理理论、管家理论、利益相关者理论等，然后对我国家族企业特点和传承现状进行分析，总结了我国家族企业传承的方式和特点。通过对国内外家族企业传承的研究，在吸收和借鉴前人研究成果的基础上，建立了我国家族企业的传承模型。结合目前我国家族企业的实际情况，提出了适合现阶段我国部分家族企业的传承方式，即在以家族内部成员继承的基础上，引入职业经理人，组建内外结合管理团队，对家族企业进行传承;然后分别从企业主、继任者、职业经理人三方面分析阐述了家族企业团队传承中存在的主要问题和风险。针对家族企业团队传承中存在的主要问题和风险，本文从家族企业内部传承的完善以及打造职业经理人团队两个方面提出了问题解决和风险控制对策，从而降低家族企业传承中可能遇到的风险。　　本文通过对家族企业传承的探索性研究，认识到家族企业自身的不同状况以及其所处的不同发展阶段，会直接影响传承方式的选择。家族企业主要根据家族企业发展阶段，结合家族企业的现实状况，本着对家族、企业和社会负责的态度，理性选择家族企业的传承方式，合理引入“外脑”，组建管理团队，建立现代企业管理制度，坚持科学管理、制度管理，实现由“人治”到“法治”的转变，坚持不断创新，才能真正实现家族企业持续发展和永续经营。