企业流程再造理论从最初的理论提出至今，历时20多年，在此时间段内，各国的管理学家在最初的流程再造理论基础上，进行了不断地完善和提高。并且把流程再造理论应用到了各行各业上，形成了一些列的流程再造模式。并且在不同国家对于流程再造的理解也各有不同。随着企业流程再造理论进入中国，越来越多的企业在仿效国外的一些成功经验进行流程再造，并且或多或少取得了一些成绩，并认为取得了流程再造的成功。但是大多数的企业并不清楚流程再造与改善的区别之处，并且不清楚流程再造的具体步骤应该如何实施，只是属于模仿应用一些国外的先进技术，如ERP、MRP，目视化管理等，却认为是在进行流程再造，而本身只是在原有流程作业上附加了一些工具。本文通过对企业流程的理论、方法、步骤、案例、数据等各方面的研究，深入调研W企业的企业性质、部门职责、样件加工流程等问题。从理论层面，详细的分析W企业样件加工流程存在的问题，提出样件流程再造的理念，并且列出流程再造的必要性和步骤；同时在技术层面，对W企业样件加工流程进行再造，并且辅以信息化技术，使W企业在样件加工流程中，真正实现质的飞跃，以达到降低成本，缩短项目周期，提升竞争力的目的，并且希望通过此文章能够对同性质企业的流程再造模式上，能够提供借鉴。