随着项目在企业活动中的应用越来越频繁,项目管理作为一门可以有效保障项目完成的学科而受到了专家学者的重视,在企业的各个领域都有很广泛的应用。本文具体参考了阳江220千伏登高(高新)配套220千伏线路工程的工程实施过程,具体阐述了A企业在实际操作过程中所运用的理论知识,针对解决项目实施过程中面临的主要问题,重点研究了项目进度管理、项目人力资源管理、项目质量管理、项目风险管理,并且列举了A企业的实际操作中采取的措施,为电力工程项目的管理活动提供了一定的参考。本文分为四个主要内容:第一部分是绪论部分,对本文的研究背景、研究意义、论文框架、研究方法,论文的创新点及不足进行总结。相关理论综述是论文的理论基础,主要介绍了本文主要涉及到的理论知识以及国内外学者对这些理论的研究综述,并且在国内外专家学者的理论基础上进行了一定理论评述。第二部分主要介绍了项目的背景以及项目实施过程中面临的主要问题,提出了本文需要重点解决的问题。第三部分是本文的主体,主要介绍了A企业在阳江220千伏登高(高新)配套220千伏线路工程项目的实施过程中所采取的具体的,关于项目进度管理、项目人力资源管理、项目质量管理、项目风险管理方面的措施,是A企业运用理论知识解决实际问题的具体体现,是对第二部分提出的问题进行的解答。第四部分是本文的结论部分,是A企业对在项目实施过程中运用项目管理理论的经验的总结。通过对A公司阳江220千伏登高(高新)配套220千伏线路工程项目的项目管理的相关理论、实践的研究,不仅丰富了A公司在项目管理方面的理论知识,也增强了解决实际问题的能力,更可以为相关企业的项目管理工作提供参考。