在当今复杂多变的国际国内经济形势下,机遇和挑战并存,外贸企业面临如何发挥自身优势,加快战略转型,提高核心竞争力,推动核心品牌建设,拓展上下游资源实现可持续发展的课题。中化化肥是国有大型外贸企业,所处的国内化肥行业多年来由于快速发展导致的产能相对过剩等问题较为突出。在外贸体制改革的大背景下,本文主要对中化化肥由单一靠进出口贸易的外贸企业向全产业链一体化企业战略转型的做法进行归纳提炼,具体探讨了中化化肥依托产业链进行上下游一体化战略转型方式的意义,具体阐述中化化肥向产业链上下游延伸发展模式的选择,转型模式的具体内容分析以及为新的模式下的战略因素考虑及对各级战略模式的实施计划。由于我国对外贸易市场进一步打开,我国大多数国有贸易型企业都面临着企业战略转型的问题,所以本文对中化化肥的战略转型分析可以作为其他国有大型贸易企业转型的参考。