随着经济全球化和信息技术的快速发展,以及钢铁业产能的严重过剩,钢铁企业市场竞争日益激烈,在不断变化的市场需求中需要及时响应。优化物流资源配置,降低物流成本,提高物流效率,提高企业的物流经济效益,成为提升企业核心竞争力的重要手段。本文的主要内容是利用物流工程、系统优化和流程再造的理论与方法对SG京唐钢铁联合有限责任公司（简称SG京唐公司）销售物流组织优化、流程优化、信息优化以及效果评价进行了深入系统的研究。从SG京唐公司销售系统优化方案的设计入手,充分考虑到SG京唐公司销售物流系统所存在的问题和未来的需要,给出了适合SG京唐公司自身发展的销售物流系统优化方案。本文的主要研究内容包括如下3个方面:（1）SG京唐公司销售物流系统的现状与存在问题分析。主要通过对SG京唐公司概况和包括SG京唐公司销售模式、SG京唐公司销售物流SWOT分析、SG京唐公司销售物流信息系统分析以及SG京唐公司销售物流系统运作模式在内的SG京唐公司销售物流系统现状分析的基础上,剖析了 SG京唐公司销售物流系统存在的问题,进而明确了下一步的优化方向。（2）将物流工程、系统优化和流程再造的理论与方法应用到SG京唐公司销售物流系统优化研究中。这部分内容在对销售物流系统优化设计的原则与思路系统分析的基础上,运用物流工程、系统优化和流程再造的理论与方法对SG京唐公司销售物流系统优化进行设计和实施,提出了适合SG京唐公司发展需要的物流网络优化、仓储资源优化、销售物流信息化系统优化及组织机构优化整合等5个方面的优化方案。（3）通过对SG京唐公司销售物流系统的优化取得了预期的成果。从优化的运作效率而言,提升了 SG京唐公司的组织运行效率、销售直销渠道和客户满意度;从优化的经济效果而言,大幅度地降低了仓储库存率和销售物流成本,并提高了交货保障能力。本文以提高SG京唐公司整体销售物流系统效率为目标,以期能在科学分析和优化的基础上,进一步提升SG京唐公司销售物流系统的运作效率和效益。本文的研究对SG京唐公司销售物流系统的建设与优化有着重要的借鉴和参考价值。