随着互联网终端从个人电脑向便携设备的转移，手机作为最主要的移动互联终端设备，需求量持续逐年攀升，技术特点也不断更新换代。中国拥有全球最多的手机用户，其手机市场的规模和多样性也是极具自身特点的。本文针对诺基亚公司在中国市场的发展情况，在收集整理大量信息资料的基础上，结合战略、市场、物流等领域的相关理论文献和研究成果，运用模型分析、系统分析等方法，论述了作为一家以手机为核心产品的传统生产制造企业在中国市场所遇到的问题，并对其战略转型提出了具有针对性、可实施性的建议和方案。　　 本文首先从技术进步和产品变革的角度，对中国手机市场的发展历程和当前状况进行了剖析，同时阐述了诺基亚公司从一家木材加工厂历经数十年成为全球最大移动通信终端制造企业的发展过程。随后，逐一指出诺基亚公司在中国手机市场日益激烈的竞争中所不得不面对的棘手问题，并在此基础之上，运用波特五力竞争模型和SWOT矩阵等理论分析工具，分别对中国手机产业整体竞争环境和诺基亚公司自身竞争特点两个方面进行了研究，继而从战略发展的角度得出了企业转型建议。基于这些战略转型建议和诺基亚公司的实际情况，文章进一步就研发、产品、生产、营销等具体业务模块提出了相应的战略转型实施对策，除可行性建议之外，还对实施过程中可能存在的风险进行了讨论。最后，文章对全文进行了总结，并对有待进一步研究的问题进行了展望。　　 在市场环境快速变化、新技术新产品不断突破的今天，对于传统型生产制造企业来说，虽然每个公司所面对的问题各有不同，但只要掌握了科学的理论和方法，研究其如何通过战略转型来应对这种变化和突破，颇具实际应用价值。