财务共享服务中心是近年来共享服务在财务管理领域里的一种创新应用,是一种新的财务管理模式,它依托强大的信息系统,将集团公司的业务和财务流程进行优化改造,对企业各分部或各业务单元的相关会计作业,比如费用支出审批、资金支付等重复性业务操作进行集中,并按照规范化、标准化的方式进行处理,能够帮助企业降低运营成本,提高工作效率,并最终为企业创造价值,提升企业核心竞争力。目前,财务共享服务正以席卷全球之势在国内外大型企业或企业集团、跨国公司之间被实践和推广。V集团公司在国内外有众多的分支机构,同质化和重复性业务多、信息化基础好,具备一定的技术开发人员,在集团公司组织变革的战略要求推动下,V集团公司财务部也开始尝试建立和实施集团财务共享服务。本文通过对共享服务及财务共享服务的研究,将学习曲线理论、规模经济理论、范围经济理论及协同效应理论作为建设财务共享服务中心的理论指导,并通过对V集团公司财务共享服务中心建设历程的介绍,经过深入研究和分析,指出了 V集团公司财务共享服务中心存在的问题,然后,将本文采用的财务共享服务的四个理论作为指导,对V集团公司财务共享服务中心的运营给出了优化方案。本文运用了文献研究法、比较研究法和定性分析法。首先,通过文献资料的研究掌握财务共享服务的相关理论和国内外企业实践的现状,其次,经过对不同企业实践情况的对比分析,发现共性、不足和需要改进的方向,最后,运用演绎法将其运用到V集团公司的财务共享服务中心的优化之中,通过对V集团公司财务共享服务中心运营情况的研究,主要是为了优化和解决V集团公司目前财务共享服务中心运营中存在的不足,通过研究成果推动V集团公司财务共享服务中心不断发展和完善,也为其他企业实施财务共享服务少走弯路提供一些借鉴。