本篇文章的主要内容是针对小微企业的融资状况来从事较为详尽的论述和分析,,介绍了S银行小微企业信贷务现状,并对企业风险控制的理论和方法做了简单介绍。该分行已形成差异化融资产品组合策略,并实行统一的客户经理内部营销。从产品创新无法符合多样化的融资需求、渠道设计无法满足企业的实际需要、内部营销无法激励客户经理的热情和面临诸多风险点管理问题等四个方面入手分析了S银行在当下形势下国家和政府大力支持小微企业融资时的所落入的最大困境。并通过Logistic模型对S银行小微企业信用风险的形成进行了实证分析,从定性和定量两个方面研究了小微企业信用风险产生的主要因素。最终通过分析得出对信贷政策的建议：运用科学定价模型,实施差异化定价营销策略；改进小微企业贷款业务风险管理；实施小微企业融资业务的保障措施。最后本文的创新之处在于分析视角的转变,摆脱了以往从上到下的审视角度,从金融机构基层开展融资业务的独特视角,给出了小微企业信用风险的形成原因分析,同时根据小微企业融资的具体现状给出信贷风险管理的政策建议。