21世纪，企业间的竞争不光是资源、产品、服务、人才等“硬实力”的竞争，还是文化实力这种企业“软实力”的碰撞，企业文化已经成为一个企业的灵魂所在，它对企业发展的作用变得越来越明显，企业文化建设也开始受到越来越多企业家的重视。伟大集团地产股份有限公司虽然一直在加强企业文化的建设力度，但是其中仍然存在很多的问题，没有一套科学的建设方案来指导企业文化建设，所以很有必要对当前公司文化建设中存在的问题及其原因进行分析，为其找到一条适合自身公司特点的企业文化建设之路。本文就是在这样的基础上，以伟大集团地产股份有限公司为研究对象，对其企业文化建设的现状进行深入研究，找到建设中存在的问题及原因，并设计一套适合公司特点和发展要求的企业文化建设方案，为公司的文化建设以及整体的发展找到突破口。本文主要采用文献法、调查研究、比较分析等研究方法，试图通过制定切实可行的方案及实施措施，为伟大集团地产股份有限公司找到一条符合企业特色的企业文化建设的道路。本文首先回顾企业文化建设的相关理论，提炼和分析中西方企业文化的经验，为下文研究做准备；其次分析湖南伟大集团地产股份有限公司企业文化的现状，分析其存在的问题，并讨论产生这些问题的原因；接着借鉴国内外先进企业文化的成功经验，设计湖南伟大集团地产股份有限公司企业文化优化的实施方案；最后对湖南伟大集团地产股份有限公司企业文化方案予以实施并作预期效果评估。通过本文研究发现，伟大集团地产股份有限公司文化建设存在各种各样的问题，主要是文化建设意识淡薄、文化建设基础较薄弱、企业文化创新较滞后和文化建设人才缺失。产生这些问题的根本原因在于精神文化建设的不得力，公司的价值理念得不到普遍的认可；除此外，社会环境的影响、缺少推动者的推进等因素也是问题的原因所在。针对问题和原因，在公司企业文化建设的总体目标和基本原则的指导下，从精神文化层、制度文化层、行为文化层、物质文化层企业文化的四个层次上设计公司文化建设的方案以及实施的具体措施。