随着我国经济连续20多年的高速增长和全球经济一体化形势的进一步显现,国内的教育形势正在发生着新的深刻的变化。有着50多年历史的成人(继续)教育已经进入了从学历教育向非学历继续教育、从高等教育的有益补充向构筑终身教育体系、推进学习型社会建设转变的战略调整时期。SCE学院正处在这样的重大战略转型期。战略性人力资源管理是组织战略发展和成功的重要支柱之一。基于继续教育战略调整的趋势,探索新形势下的人力资源管理方法和模式,有着重要的意义。本文首先运用战略管理的理论,研究新的时代背景下高校继续教育的使命和责任,提出超竞争环境下的SCE学院未来发展的主要战略。其次运用战略性人力资源管理的理论,通过分析旧的人力资源体制和模式的缺陷和不足,对比成功的标杆组织的管理模式,提出新的发展战略对人力资源管理的要求。然后运用人力资源管理的胜任能力理论,进行以胜任能力为基础的人力资源管理研究,并尝试进行典型岗位的胜任能力模型的构建,希望能够为正在进行战略转型中的SCE学院及其他继续教育机构提供一些支持和帮助。