我国中小型企业要在市场经济的大潮中发展壮大自身,必须顺应时代潮流,引入先进的管理理念。在企业发展中,物质资源和人力资源都是不可或缺的,人力资源更是活的资源,中小企业一定要充分发挥自己企业中人力资源的主观能动性,充分发挥人力资源管理的作用,使薪酬分配更加体现公平,实现组织内外的公平性。因为公平是薪酬满意度的核心,因此要增强中小企业的核心竞争力,就必须设计科学合理的薪酬体系,以促进企业的发展壮大。北京旭日金鼎科技有限公司作为笔者身边一个典型的中国式的制造型中小企业,该公司的薪酬体系很具有代表性。因此本文从北京旭日金鼎科技有限公司现有的薪酬管理体系入手,考察该公司人资资源管理的现状、薪酬体系的现状,通过调查问卷的方式和人员访谈的方式,分析该公司薪酬体系,同时,运用工商管理硕士学习到的相关薪酬理论,有针对性的对该公司薪酬体系进行了优化设计。本文通过对旭日金鼎科技有限公司当下的人力资源现状,包括绩效考核、薪酬以及员工职业规划等模块的深入研究,提出了优化薪酬体系的设计思路；并通过岗位评估的实施、宽带薪酬等理念的引用,制定了适合北京旭日金鼎科技有限公司的薪酬体系方案；最后从企业培训、建立有效的考核机制以及制度保障方面入手,阐述了该薪酬体系有效实施的支撑平台。