汽车是重要的运输工具，是一个国家科技发展水平的标志。汽车的生产、研发、运营、销售和国民经济的众多部门都息息相关，也对社会经济建设的发展起着重要的推动作用。而作为汽车工业发展的基础，汽车零部件行业就已经在工业的大环境中发挥着举足轻重的作用，越来越受到重视。然而，我国汽车零部件行业的发展严重落后于整车，核心技术缺失、关键零部件市场被外资品牌产品占据，与国外系统化、细致化的管理方法来比较，我国在这些方面距离工业发达的国家来说还有很大的差距，特别是在项目实施过程中的风险防控方面。因此，结合国外相关企业的先进管理理念，建立起一套比较完善的、优良的项目风险管理体系，对汽车零部件项目风险评估和防范起到积极的作用。本文主要研究了C公司汽车零部件项目的风险管理现状，利用定性与定量分析相结合的方法，针对C公司的汽车零部件项目风险管理出现的问题提出了相应的解决方案和保障措施。文章首先介绍了C公司的现状，建立了相应的组织结构模型图，并对部门职能和人数做了简要说明；然后重点介绍了C公司目前开展的汽车零部件项目，通过实际调研和论证，发现了项目所存在的风险，并针对每种风险做出了深入的分析；接着设立了相应的评价指标，通过问卷调查法确定了每项指标的重要程度；运用了层次分析法量化每项指标，计算出每种风险因素所占的权重，然后也用同样的方法计算出了方案层的权重；根据权重大小对影响因素进行评判，同时也选出了最优的实施方案；最后，为了确保C公司汽车零部件项目的顺利开展，最大程度的减少C公司在以后的项目管理中存在的风险，提出了相应的风险控制方法及防范措施。