本文以战略管理为主题，以云南民航运输业为研究对象，运用文献分析法、案例分析法、以及有关战略分析工具，在综合分析云南民航运输业内外部环境的基础上，以市场为导向，遵循宏观与微观相结合、近期与远期相结合、需要和可能相结合以及可持续发展的基本原则，采取定性与定量的分析方法，对云南民航运输业的发展战略进行了选择和定位，制定了近期和中长期战略目标，并提出了云南民航运输业发展战略目标的实施对策。通过研究，本文指出云南民航运输业存在的问题主要表现在：机场收益水平低；机场建设资金缺口大；民航发展政策不配套；机场管理体制不顺；枢纽机场建设环境有待改善。在对云南民航运输业的外部环境和外部环境分析的基础上，对云南民航运输的战略进行了定位：公司层战略以增长型战略为主，扭转型战略为辅；竞争战略实行低成本战略和差异化战略相结合。具体制定了五年发展目标、中期发展目标、机场布局规划及目标、航线网络规划及目标。针对存在的问题，提出了云南民航运输业发展战略的实施对策：拓宽筹集渠道，加大投资力度；明晰权责，加强管理和协调；加强云南基地航空公司建设，培育网络型航空公司；推进空域管理体制改革，提高空管保障能力；大力发展临空产业；制定支持支线航空发展的政策；构建完善航线网络，推进门户枢纽建设；稳步推进人才队伍建设。