企业为了应对急剧变化的内外部环境,为了能够持续发展,根据企业自身的资源和实力对企业的经营领域和产品范围等进行科学的规划就是企业发展战略。企业发展战略体现了企业的经营思路,体现了企业高层对企业的发展决策的综合。资阳公司经过40多年的发展,已经成为我国轨道交通装备的研制生产基地,随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧,资阳公司面临着巨大的挑战,但同时机遇并存,公司进入了一个新的飞速发展时期。日前,对作为公司支柱产业的轨道交通装备产品,进行企业战略发展规划的研究显得尤为重要。在这种背景下,本文对资阳公司的内外部环境进行了系统的分析和评价,提出了资阳公司轨道交通装备产品未来的发展规划方案。首先,本文对企业战略的概念、内容和特点进行了研究,同时,对本公司的企业战略的发展进行了评价,根据本公司的实际状况,提出资阳公司的轨道交通装备产品的发展战略研究的意义,同时介绍了本文论文的框架结构。其次,运用企业战略环境的PEST分析方法,对公司的内外部环境、产品影响范围和潜在的竞争对手进行了分析,并与国际和国内的同类企业进行了对比分析,提出了资阳公司轨道交通装备产品的发展中的机遇与挑战。再次,对资阳公司轨道交通装备产品的技术能力和战略资源进行了系统的分析,根据公司的产业基础,结合行业现状分析出公司的核心竞争力,采用SWOT分析方法,综合公司实际的外部环境和内部条件,认真归纳了资阳公司轨道交通产业的目前的战略方案,对目前的方针政策进行了分析,为制定发展战略方案提供了依据和思路。同时,运用战略聚类模型分析的方法,根据战略制定要素拟定了资阳公司轨道交通装备产品发展战略方案和战略目标。最后,通过构建资阳公司轨道交通装备产品的SWOT分析模型,探讨资阳公司轨道交通装备产品所应采取的发展战略,运用战略评价矩阵确定资阳公司轨道交通装备产品的发展战略为集中差异化战略,并对其实施评价控制进行了研究。